The determinants of subjective career success among managers: a moderating effect of the lifestyle anchor
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Résumé
This article explores the determinants of the subjective career success of French managers, with a focus on the lifestyle career anchor and its moderating effect. The originality of this paper exists at two levels. Firstly, whilst subjective career success is commonly operationalized by career satisfaction and job satisfaction, work-life balance has become an important criterion of subjective career success for the French. So far, no study has singled out this aspect of life satisfaction. It is for this reason that we have chosen to study subjective career success through both job satisfaction and work-life balance satisfaction. Secondly, whilst career anchors have been studied as determinants of subjective career success, the moderating effects of these anchors have only been analysed to a limited extent. Our study uses the lifestyle anchor to moderate the relationship between subjective career success and its predictors. To this end, we collected data from 208 French managers. We carried out a moderated multiple regression analysis using SPSS. On the one hand, our results show that regarding job satisfaction, the lifestyle anchor moderates its relationships with age, perceived organizational support and salary. On the other hand, with regard to work-life balance satisfaction, the lifestyle anchor moderates its relationships with marital status and span of control. Our study highlights the importance of taking into account the worklife balance in the professional development of managers, especially for those with a lifestyle career anchor. The burden of managerial responsibilities can affect this balance and consequently the perception of managers’ career success. We recommend companies set up HR policies and practices that support managers’ work-life balance.
Cet article porte sur les déterminants du succès de carrière subjectif des managers français et s’intéresse tout particulièrement à l’ancre « qualité de vie » ou « style de vie » et à son effet modérateur. L’originalité de cet article repose sur deux points. Premièrement, alors que le succès de carrière subjectif est généralement opérationnalisé par la satisfaction de carrière et la satisfaction au travail, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est devenu pour les Français un critère important du succès de carrière subjectif. Jusqu’à présent, aucune étude n’a mis en évidence cet aspect de la satisfaction de vie. C’est pour cette raison que nous avons choisi d’étudier le succès de carrière subjectif à la fois avec la satisfaction au travail et la satisfaction de l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle. Deuxièmement, bien que les ancres de carrière aient été étudiées comme des déterminants du succès de carrière subjectif, leurs effets modérateurs ont été peu analysés. Dans cette étude, l’ancre style de vie a été utilisée pour modérer la relation entre le succès de carrière subjectif et ses antécédents. Pour cela, nous avons collecté des données auprès de 208 managers. Nous avons effectué une analyse de régression multiple modérée à l’aide de SPSS. D’une part, les résultats montrent qu’en ce qui concerne la satisfaction au travail, l’ancre style de vie modère les relations avec l’âge, le soutien organisationnel perçu et le salaire. D’autre part, pour la satisfaction de l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle, l’ancre style de vie modère les relations avec la situation conjugale et le niveau d’encadrement. Notre étude met en évidence l’importance de la prise en compte de l’équilibre vie personnelle-vie professionnelle dans le développement professionnel du manager, tout particulièrement pour ceux avec une ancre style de vie. En effet, la charge des responsabilités managériales peut altérer cet équilibre et par conséquent la perception du succès de carrière des managers. Nous recommandons aux entreprises de mettre en place des politiques et des pratiques RH pouvant soutenir l’équilibre vie personnelle-vie professionnelle des managers.