Les rapports de force au cœur des relations de sous-traitance : conséquences sur les relations de travail

Résumé : L'objectif de cette recherche est d'analyser les effets des rapports de force entre entreprises inhérents aux relations de sous-traitance sur les relations de travail dans les entreprises. Par définition, le recours à la sous-traitance conduit en effet les donneurs d'ordres à planifier l'activité des sous-traitants et à contrôler la vente de leurs produits fragmentés. Dès lors, les relations de sous-traitance s'inscrivent dans des rapports de force entre entreprises, que l'on appréhende ici par la capacité de répercuter sur l'extérieur les contraintes subies (perspective des donneurs d'ordres) ou, à l'inverse, la dépendance aux injonctions extérieures (perspective des preneurs d'ordres). Les rapports de force sont également appréhendés par la nature de l'activité sous-traitée, selon qu'elle relève au moins en partie de l'activité principale ou qu'elle ne concerne que des activités secondaires. A partir des données de l'enquête REPONSE 2010-2011 appariées aux données DADS 2008-2010, cette recherche présente un état des lieux des relations de sous-traitance en France, puis analyse les conséquences de ces relations de sous-traitance sur plusieurs dimensions de la relation de travail pour les établissements de 11 salariés et plus du secteur marchand non agricole : les rémunérations, l'organisation du travail et de la production, et enfin les relations professionnelles.
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Contributeur : Lucie Label <>
Soumis le : jeudi 7 mai 2015 - 12:41:11
Dernière modification le : vendredi 5 avril 2019 - 01:16:00
Document(s) archivé(s) le : mercredi 19 avril 2017 - 19:13:43

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Corinne Perraudin, Héloïse Petit, Nadine Thevenot, Bruno Tinel, Julie Valentin. Les rapports de force au cœur des relations de sous-traitance : conséquences sur les relations de travail. 2014. ⟨halshs-01149601⟩

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